有些自以为是，什么问题都还是习惯用纯技术思维。现在进入市场拼搏了，不仅要有技术性思维更需要的是市场思维。这才是成功企业家的素养和功底。自己看起来还差得远呢。

    他又把其他数十款原以为不是竞争对手，而忽略掉的安全产品，也认真梳理了一遍，他也想看看这些市场占有率极低的产品，他们究竟失败的原因是什么。

    最后他发现，西方国家有许多专业的权威认证机构，他们掌握了行业话语权。虽自己用不同马甲在不同地方发布信息，自吹自擂。这可以短暂积累关注量，但没有找一家认证机构对《盾霸》和《荆轲》进行专业解析。这怎么可能让西方人的企业和死板的管理者，短时间就认可自己的新产品呀。尤其涉及安全问题，大部分企业不会轻易更换产品。

    除非有权威机构给予了专业认证。确有其独到之处或领先的功能，最终他们期望的是真正的安全，而非一些论坛上的文章就可以打动他们。

    个人用户的思维就非常复杂了，虽不完全以权威机构的检测为准，但他们还是认可传统媒体的话语权。而马由没有花费广告费，自然媒体对蓝星公司也就非常冷漠。个人用户在媒体上找不到自己的信息，自然也就不太关注了。

    暴露问题才可找到解决问题的办法。不知道这些问题文勇及团队是否可以分析出来。马由没有立刻通知他们，尽量让他们自主思考，促使他们尽快成熟。否则一旦企业高速发展，自己还在磨合管理队伍，他们的失误就可能产生巨大损失。这次的两款小产品，也是给文勇及其团队的试水的机会。

    马由暂时放下产品的推广和销售事宜。等待文勇他们的调研和商讨。

    他又恢复到跑图书馆的节奏中。凭着过目不忘的本事，浩土有关科技的知识不断被掌握，科技树恢复后，他主要学习任务是拾遗补缺，完善因平行世界发展的微小差异，产生的同期科技知识的差异。

    除科技类至少外，他自身更多的学习重点转向了哲学、文学、艺术、金融、管理等社会科学领域。这些知识可完善他的思维方式、人格健全、弥补和提高情商，加速融入这个社会和时代。

    他现在开始发展企业，就必须在如何发掘和善用人才，建立企业管理体系，决策机制、激励机制等方面进行学习，这些都是他前世所缺乏的知识领域。且理论知识要转化为自身能力，除了实践之外，就是要大量借鉴成功企业的经验。

    作为老牌帝国、现代工业的发源地，剑桥大学图书馆还是收藏了海量的成功案例资料，其中有不少是没有的公开的资料，更加具有真实性。

    这天，他看着满架子的图书，想起了前世一种常用的营销手段，就是出版着作。

    不指望出版后有多少人购买，但可以树立作者的公众形象。从而引起对作者及背后的企业或产品的关注。这就是粉丝经济或者说是崇拜效应。

    写什么题材呢，若是纯学术着作，自己可是有很多资料，随意整理一份出来都是惊世之作，但这类着作读者非常稀少，只可能会被各大图书馆购买作为馆藏，起不到扩散名气、扩大影响力的作用。更对目前的产品销售起到什么作用。

    这天，他在图书馆翻阅书籍时，浏览到一本有关西方魔法的故事，他突然想到，再过3年，前世着名的《哈利.波特与魔法石》，就要面世了。也不知道这个世界有没有罗琳。

    他倾向先选用西方故事题材，尤其是这个上百亿米金的IP。为了实现理想，他准备利润巨大的行业都要插一脚。想起太空业那种巨大的资金投入，心里就是一阵忐忑。太空业是国家级且是超级大国才玩得起的游戏。太空站这么初级的太空构筑物，都是全世界许多国家联合投资才成功完成。虽后来华国也独立完成了一座太空站，但那也是被米国等西方国家所逼，举国之力才完成。

    马由将来要完成的冲出浩土星球的理想，前期只能靠自己的力量。也就是说资金只有尽可能巨大，富可敌国才保险。

    所以，文化产业这类利润巨大、又有着重大影响力，尤其对于一个民族的文化传承和扩散，有着不可忽略的作用。

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