亮了。
激动地说：“这样他们就会努力工作，因为这也是考核！自然不会发生因为专注于考核而无心工作的事情！”
生产部主任之前在会议上听谷主任夸赞沈知如何的能干、聪明，当时心里多多少少有点怀疑。
自己刚才刚把自己的担忧给说出来，对方没有知难而退，而是直接就想出了解决办法！
这样的人不得到领导的赏识，天理不容！
这个办法其实也不是沈知自己想的，只是刚才听到生产部主任说怕因为考核而导致工作效率低下，才突然想到的。
一些公司会根据工作表现等一系列指标来对员工的工作进行评判奖罚。
既可以提高员工的工作效率，奖励制度也可以提高员工的积极性。
而他们能给予工人的奖励就是设计队伍的一个名额。
生产部主任觉得沈知提供的这个方法，不光在这个时候可以应用，平时也可以。
生产车间可以设一个工作表现最优奖，每个月评选一次，由车间的工人和领导一起参与投票。
这样可以保证一定程度上的公平性。
越想生产部主任觉得越有可行性。
把自己的设想说给沈知和谷主任听。
沈知觉得对方也不愧为生产部主任，这么快就想到这一点。
“可以，这样会在一定程度上提高工人的效率，无论对厂里还是工人都是一件好事。”
生产车间不乏干活积极的员工，但也有磨洋工的员工。
但是最终他们拿的工资却是一模一样。
付出和回报不成正相关。
慢慢的可能就会导致越来越多的原本工作积极的那一批人也会变得不积极。
设立这样一个制度，最起码会在他们心中建立一个观念，多劳是可以多得的。
谷主任也觉得这样很好，点头表示赞同生产部主任的想法。
“厂里就应该为积极工作的员工争取福利！”
现在不但解决了生产部主任的担忧，还为他们提供了这么好的一个想法。
生产部主任哪里还有理由不同意沈知和谷主任的要求。
当场直接就爽快应了。
厂里既然把设计队伍交给沈知负责，生产部主任又同意让车间的女工参与考核。
这个事情也算定下来了，只需要和季厂长知会一声就可以了。
考核的内容统一变成了平时工作表现加考试，考试占主要，工作表现作为参考。
考试的题目是由厂里负责招工考核的人负责出的。
谷主任来问过沈知，要不要也参与出题。
但是沈知拒绝了。
她脑袋里的有关服装设计的知识有许多之后几年才会出现
的。
万一她出的题超纲了怎么办？！
不行不行，还是交给厂里的专业出题人吧！
但沈知还是不太放心通过考核选出来的成员，所以跟谷主任商量，通过考核的人，她会在亲自面试一遍。
谷主任直接回复说设计队伍成员以后是归她管的，面试什么的她没有意见。
就这样，设计队伍成员选拔的一系列事情就这样定了下来。
生产车间的女工刚开始听说设计队伍要在她们里面选拔，心里都是兴奋又激动。
可是，几天过去了，也没见有什么通知。
渐渐的，就有人开始怀疑这个消息的真实性。
生产车间的一个女工，脸色嘲讽道：
“我就说，没有这么好的事情，设计队伍是什么，人家要的肯定都是会画画，有知识的人，怎么可能来咱们车间里选人！”
话音刚落。
就有一个女工人，红光满面的，神情激动的跑进来，嘴里还喊着：
“出来了！出来了！”
其他女工一脸不解，“什么出来了？”
女工人因为一路跑着进来，又因为太激动，一口气差点没喘上来，慢慢平静了一会。
抬头一看其他人都看着自己，等着她回答。
女工人也不过多啰嗦，“设计队伍招人的通知出来了！”
其他人一听是有关设计队伍招人的，一个个立马围着那个女工人，围成了一个密密麻麻的圈。
你一句，我一句，谁也不让着谁。
“真的吗？我们可以参加吗？”
“考核到底是考什么？”
“有什么条件限制吗？”
一堆的问题直接向报信的女工人砸了过来。
她被问的晕头转向的，也不知道回答谁的问题。
问的最多的就是‘生产车间的女工可以参加吗？’
她只能先告诉她们，她们都可以参加考核，其他的她们自己去看吧。
纺织厂已经把具体的通知贴在了外面的告示栏上，有关事项都写得清清楚楚，明明白白。<br

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