“许叔，这鲁王一系，我只知道初代鲁王朱檀，对后面的就不知道了，当今鲁王是谁啊？”张玉向许季城请教。他脸皮也是厚，那边欺负完人家女儿，跑到这里来继续探讨人生。

　许季城在兖州生活近二十年，对社情民意当然了解了，他说道：“现在鲁王是第十任鲁王，是万历三十年受封的，和以前的鲁王相比，第八任、第九任和现在的第九任都还不错，颇有贤名，为人孝悌，为善乡里。”

　现任鲁王朱寿鋐是第八任鲁端王朱颐坦的第四个儿子，第九代鲁敬王朱寿鏳的弟弟。朱寿鋐上任以来，大地震、大灾荒、瘟疫接连不断，各地农民起义军纷起，兖州府属各县都处在动荡之中。鲁王朱寿鋐一上任就面临内外交困之中。

　在这大灾大难之年，鲁王朱寿鋐首先尽己所能，每遇灾荒，他都必为赈济，及时向灾民发放粮款，以解他们的燃眉之急。

　由于连年灾荒所致，鲁王府内的官差、军校、差役等人因家庭困难，多年来向王府借钱粮的借据有万两之多。朱寿鋐上任后，体恤他们欠账的难处，将所有借据全部焚毁，免除了他们的债务，那些欠债人感恩不尽。总的来说，鲁王朱寿鋐是一个令人敬仰的贤王。

　许季城介绍完这些基本情况，说道：“可怜我们这些老百姓，辛辛苦苦种的粮食，一大半要交给他们，来供养他们，朱门酒肉臭，路有冻死骨。

　灾年的时候他们给我们一点赈灾粮食，免除一些税收，我们这些老百姓就当他们发了善心，就会对他们感恩戴德。

　就没有人想过，他们赈灾的粮食本来就是我们交给他们的，为什么我们一定要拿我们的精血去供养他们？王侯将相世袭罔替，就是天经地义吗？”

　老百姓这是得了斯德哥尔摩综合症，有病得治。

　张玉附和道：“就没有人考虑过吗？”

　许季城说道：“有啊，这二十年来兖州地区旱灾蝗灾多发，民不聊生，人吃人的事情也有，简直就是阿鼻地狱。有很多次农民起事，有的打下了周边几个县的县城，可兖州府的城池修的固若金汤，没有攻下来，后来朝廷从别处调来了大军，最后的结果无一例外，都被镇压了下去。”

　许季城身在此山中，能认识到问题本质已属不易，要找到解决办法千难万难，许家庄是他蹒跚前行的试验。

　这也是历史之问，时代之问。

　张玉是理科生，学机械的，后来搞基金，和别的基金经理喜欢忽悠用PPT圈钱不一样，张玉却喜欢在踏踏实实地到工厂里调研。他不喜欢夸夸其谈，在还没有付诸实践之前，多说无益。

　穿越到这个时代，他知道后世的解决方案，就是先打烂一个旧世界，再建设一个新世界。张玉带着穿越的金手指而来，他觉得还有一线机会，要试一试别的途径。

　问过鲁王府的事情之后，张玉问许季城去海南的人找好了没有，许季城说重赏之下必有勇夫，那么高的工钱找人还不容易，找了四个人，全是种地能手，农村里管他们叫老把式。

　既然有朱文静做内因，鲁王府出面，孔家当然不会对方胤宣和许家庄再做小动作了，张玉想尽快开展种子计划。种一棵树最好的时机是十年前，另一个时机就是现在。

　张玉在做基金经理的时候，有一个工作方法，就是把处于核心逻辑底层的东西看成是最重要的东西，优先级最高，立即开始做并且持之以恒。

　比如让他去管理一个新团队，接手的时候发现团队人员互相扯皮，矛盾重重，整日里鸡飞狗跳，效率极其低下。团队的工作项目又逼得很急，有的经理就会互相调解，先把各路神仙安抚好，先把工作任务完成了再解决自家的事情。

　张玉不是的，他宁愿火烧眉毛的项目烂掉，也不会去安抚团队人员，他暂时维持现状，让团队按原轨道运行，总归是在运行吧。然后他会细致地调研，寻找团队运转不和谐的根本原因，底层原因。

　其实，最后他发现，出现这种情况，原因都可以分为两种，权责不清和赏罚不明。权责不清，边界不清楚，就会导致，出现一个新工作，你也不愿意做，我也不愿意做，互相推诿。赏罚不明，就会导致激励失效，甚至是负激励。人力资源管理，只要能做到这两点，就能让百分之九十的公司运转高效了。

　当你把权责划清，边界分明，该是谁的就是谁的，你会发现根本不需要挨个找员工调解，根本不需要哄着劝着骗着让他们把工作干好，事情突然就解决了，没有人再互相扯皮，各干各的，相安无事，而且工作氛围也变好了，大家的关系都变得融洽起来。

　如果在把赏罚分明加上，那就能带出一支嗷嗷叫的像狼群一样的团队。其实，明朝的戚继光带着戚家军就是这么干的，一个鸳鸯阵作战单位11个人，长牌手、藤牌手和狼筅手各司其职互相补位，有功者赏，后退者斩，然后就带出了赫赫有名的戚家军。底层逻辑就是这样。

　后来，他发现他一直最有心得的底层逻辑工作方法，被牛人马斯克称为第一性原理。

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