省战区会议开过之后，新任片区经理金学希紧接着又召开了会议。

    我和崔立成、大老王与金学希原来下属的呼兰办李默、木兰办马宝华、通河办初国峰又成了一个战壕的兄弟。

    金学希是朝鲜族，平时不苟言笑，相较于崔凯的粗放型管理，他做事更认真严谨，更注重工作细节。

    三四月份，肇源市场的工作重点，是搜集挖掘重点病例，并有序地在各乡镇开展义诊活动。

    这种义诊活动在南方各地市场搞得如火如荼。

    三株公司之所以这一两年发展得这么快，由1994年的全年销售额125亿到1995年的235亿，而今年的销售目标是100亿。

    主要是因为总裁吴炳新、董事长吴思伟这爷俩的英明领导。

    几年前在全国热卖的“昂立一号”口服液，就是他们一手创建的大陆市场拓销公司做全国总代理时卖火的，那时也带出了一大批出色的市场干部。

    而当这些在实战中总结出的市场营销手段运用到三株口服液的市场上时，便迅速启动市场，一炮打响。

    如今全国市场都已铺开，国内除了西藏外，在所有的地级市已建立了三百余家分公司，在90以上的县城建立了两千余家办事处，全国员工近十万人。

    全国各地市场为了冲销量，也是八仙过海，各显神通。

    如有的市场想出新的营销手段，并取得成功，则其它市场马上会效仿。若有市场共性并验证有效果，那么集团总部营销中心便会在全国市场迅速推广。

    而今三株公司已经总结出多种营销手段，比如现在各公司都在运用的营销“三大法宝”:高空~电视专题片、地面~发报纸、做活动~开展义诊。

    而之所以要在当地搜集病例，是因为“电视专题片”、“报纸”上都是以病例为核心做宣传，过去用的都是全国热销市场的病例，而当地市场的人看外地的病例显然缺少说服力。

    如果能在本地市场找到典型病例，并现身说法，那专题片播出及报纸登上的效果可就大不一样了。

    尤其在县城，在小地方大家都互相熟悉，那可信度自然就大大增加了。

    而义诊则分为大型义诊、小型义诊。

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